工作头衔
当然，工作头衔需要划分清楚。而工作的任务及在重要细节(下章员工训练中会提到的)也需划分清楚。王作的头衔及任务两者是必定有所关联的。假使你经过仔细思考工作头衔，而后拟定出一个工作头衔表如下：经理、部门经理(或高级营业员)，销售助理及柜台服务员，这是很基本的一个架构。在先天性的管理上，并不分政策的决定及作业控制的王作。基本上，管理分为两方面，预备的计划、预测及预算在一方，而员王的控制及在预算上的相关工作在另一方。假使你是唯一的经营者，你因此应做出各方面的努力(a)来涵括策略计划中基本的成因(b)来监察依计划执行正常的完成部分以帮助你使用有限的时间且寻求最好的结果。
即使身为一个唯一的经营者，作法会如同一位经理，很可能走入一些值得考虑的模式，朝向将政策的决定及作业控制的执行分开。如果有采购部门(男鞋、女鞋及童鞋) ，掌控此部门的人一一可能拥有部门经理头衔或可能只挂资深或高级营业员的头衔一一所赋予的责任就是依据企业整体计划中部门所占的部分来控制他／她的部门。状况如销售、库存、库存率、员工费用等可以一而且应该一一依部门来分别计算。不用说，在决策及执行经营管理任务之间区分的认知会有争议，而且对如何将其区别导入实际的方式也会有争议。当只有一位老板时，所做的部门经理研讨都可能只是单方面的。
周密的准备
当有两个或以上的合伙人时，他们对政策明确地文件叙述负有共同的责任：但对于执行可使用的预算在特殊领域内，每个领域内每天不同的费用负有各别的责任及会计责任。依照当地的环境。可能有各种不同的差异在这论题上。购买任务的执行‘可以类似的方式来处理。一位唯一的经营者或许可以作得如同一位买者，用一个非常合理的理由来解释他无法付得起一位专家费用。但所有的采购应藉由预先决定的计划而有严格的确认。藉着这种方式，奸的经营管理准则得以妥善保持。针对较大或较小的范围，部门经理或主管都可参与商量一一或有责任获得整个企业中影响他们本身部门部分。
从有效率地经营操纵整个企业这个观点来看，意义深远。它利用部门经理直接销售的经验，面对着经营者这部分的狂妄，它扮演着一项矫正的方法。它鼓舞员工的士气及信心，而且假使老板不在、生病或者其它因素无法到企业来，它确使企业经营不出现中断的情形。希望责任的确认及派遣委任开始出现，这对企业的经营是最重要的。也只有当你念及经营管理
